El PMBOK 8 organiza el trabajo del director de proyecto en siete dominios de desempeño. La 7.ª edición tenía ocho; ahora se han actualizado e integran lo que antes eran las áreas de conocimiento de la 6.ª. Cada dominio incluye sus conceptos clave, sus procesos, consideraciones de adaptación, interacciones con otros dominios y una comprobación de resultados.
Los siete dominios y sus procesos
| Dominio | Procesos | Ejemplos |
|---|---|---|
| Gobernanza | 9 | Iniciar el proyecto o fase, integrar y alinear los planes, gestionar la ejecución, evaluar e implementar cambios, cerrar |
| Alcance | 6 | Obtener y analizar requisitos, definir el alcance, desarrollar la estructura del alcance, validar el alcance |
| Cronograma | 3 | Planificar la gestión del cronograma, desarrollar el cronograma, monitorear y controlar |
| Finanzas | 4 | Planificar la gestión financiera, estimar costos, desarrollar el presupuesto, monitorear y controlar las finanzas |
| Interesados | 7 | Identificar interesados, planificar y gestionar su involucramiento y las comunicaciones |
| Recursos | 5 | Planificar, estimar y adquirir recursos, liderar el equipo, monitorear y controlar |
| Riesgo | 6 | Planificar la gestión de riesgos, identificar, analizar, planificar e implementar respuestas, monitorear |
Suman 40 procesos. Aprende cómo se reparten por fases en las áreas de enfoque.
Qué ha cambiado respecto a la 6.ª y la 7.ª
- Ya no hay áreas de conocimiento separadas de calidad, comunicaciones o adquisiciones. La garantía de calidad se gestiona dentro de gobernanza, y las comunicaciones, dentro del dominio de interesados.
- Finanzas sustituye al antiguo enfoque de costos, con más peso en planificar y controlar el dinero del proyecto.
- Recursos reúne tanto a las personas como a los materiales y demás recursos.
- El dominio de interesados recoge lo que antes era un principio, el de involucrarlos eficazmente.
- Algunos procesos se han fusionado. Por ejemplo, el análisis cualitativo y el cuantitativo de riesgos pasan a un único proceso de análisis de riesgos.
Cómo estudiarlos
En vez de memorizar listas, piensa en preguntas de dirección de proyectos: quién decide qué (gobernanza), qué incluye y qué no (alcance), cuándo (cronograma), cuánto cuesta (finanzas), a quién afecta y a quién hay que implicar (interesados), con qué equipo y medios (recursos) y qué puede salir mal (riesgo). Y recuerda que cada dominio está ligado a los seis principios.
¿Preparas el examen PMP? Estamos poniendo al día nuestro simulador de preguntas al PMBOK 8. Puedes pedir un aviso por correo y te escribimos una sola vez cuando esté listo.
Fuente: PMBOK® Guide, 8.ª edición (PMI, noviembre de 2025). Resumen propio, no es contenido oficial del PMI. PMBOK® y PMP® son marcas registradas del Project Management Institute.
