La 7.ª edición del PMBOK tenía 12 principios. Muchos profesionales los veían abstractos y con ideas repetidas, así que la 8.ª edición los condensa en seis, más accionables y con ejemplos de «principio en acción» para cada dominio.
Los seis principios
- Adoptar una visión holística. El proyecto forma parte de un sistema más grande, y lo que ocurre dentro afecta fuera y al revés. Reúne dos principios antiguos: navegar la complejidad y reconocer e interpretar las interacciones del sistema.
- Centrarse en el valor. Lo que cuenta es el resultado que obtienen la organización y sus interesados, no solo entregar tareas. Aquí se fusionan cuatro principios de la 7.ª (interesados, valor, adaptabilidad y capacidad de cambio); lo relativo a los interesados pasa a su propio dominio.
- Integrar la calidad en los procesos y entregables. La calidad se construye durante el trabajo, no se revisa al final. Es el principio de calidad de la 7.ª edición, afinado.
- Ser un líder responsable. Combina el liderazgo y el cuidado responsable: el director asume sus decisiones y actúa con ética.
- Integrar la sostenibilidad en todas las áreas del proyecto. Es el único principio realmente nuevo.
- Construir una cultura que dé autonomía al equipo. Evoluciona el antiguo principio de crear un equipo colaborativo.
El principio nuevo: la sostenibilidad
El PMBOK 8 pide considerar personas, planeta, sociedad y valor en las decisiones del proyecto, con impactos ambientales, sociales y económicos, tanto a nivel táctico como operativo y estratégico. El director, el equipo y el patrocinador son corresponsables. El libro propone una «pirámide» de estrategias, de menos a más deseable: compensar, restaurar, minimizar y, lo mejor, evitar el impacto negativo.
En la práctica, puede significar incluir indicadores de sostenibilidad en el alcance o en el contrato, o elegir materiales con menor impacto aunque no sean los más baratos.
Qué principios han dejado de serlo
- Adaptar según el contexto (tailoring) ya no es un principio: tiene su propia sección en la guía.
- Optimizar las respuestas a los riesgos pasa al dominio de riesgo.
Cómo usarlos en la práctica
Los principios no son una lista que memorizar para presumir, sino una brújula cuando no hay una regla clara. Ante una decisión difícil, pregúntate si mantienes la visión del conjunto, si aporta valor, si se está construyendo con calidad, si lo asumes con responsabilidad, si tiene en cuenta el impacto a largo plazo y si deja al equipo en condiciones de decidir. Verás todos ellos aplicados por dominio en los siete dominios de desempeño, y el panorama general en qué cambia respecto al PMBOK 7.
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Fuente: PMBOK® Guide, 8.ª edición (PMI, noviembre de 2025). Resumen propio, no es contenido oficial del PMI. PMBOK® y PMP® son marcas registradas del Project Management Institute.
