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Prueba gratis 10 preguntas del simulador PMP 2026

Practica con 10 preguntas reales del banco del simulador, basadas en el PMBOK 8.ª edición y en la guía de contenido del examen PMP de julio de 2026. Sin registrarte y sin tarjeta.

Prueba gratuita · PMBOK 8

10preguntas del banco
12 min72 segundos por pregunta
Gratissin registro ni tarjeta

Son 10 preguntas del banco del simulador, siempre las mismas. Al terminar verás tu resultado y la explicación de cada respuesta.

ECO 2026 · tarea B2 (Entorno de negocio)
Dominio PMBOK 8: Gobernanza
Enfoque: híbrido

1 / 10

Categoría: Adquisiciones

Un proyecto de plataforma de pagos debe cumplir una norma de seguridad de datos de tarjetas. El equipo identifica que una herramienta de terceros almacena datos sin cifrar. Retirarla afectará al calendario. ¿Qué debe hacer la directora del proyecto?

Evaluar la amenaza al cumplimiento, buscar con el equipo y el responsable de seguridad una alternativa conforme y ajustar el calendario

Mantener la herramienta hasta después del lanzamiento y cifrar los datos más adelante, puesto que es la opción más rápida

Aceptar el incumplimiento y cubrirlo con un seguro, porque el riesgo parece asumible por ahora

Retirar la herramienta sin analizar su efecto en el sistema, dado que el coste adicional sería limitado

Determinar las amenazas al cumplimiento y aplicar métodos que lo respalden (Business Environment 2) obliga a corregir antes de operar. Aplazar, retirar sin análisis o asegurar el incumplimiento no son respuestas válidas.

ECO 2026 · tarea B5 (Entorno de negocio)
Dominio PMBOK 8: Riesgo
Enfoque: predictivo

2 / 10

Categoría: Adquisiciones

Un proyecto tiene dos eventos: un riesgo con una probabilidad del 30 % y un impacto de −120.000 €, y una oportunidad con una probabilidad del 50 % y un impacto de +40.000 €. ¿Cuál es el valor monetario esperado combinado?

−16.000 €

−100.000 €

−56.000 €

+4.000 €

El valor monetario esperado de cada evento es probabilidad × impacto: riesgo = 0,3 × (−120.000) = −36.000 €; oportunidad = 0,5 × 40.000 = +20.000 €. Combinado: −36.000 + 20.000 = −16.000 €. −56.000 € resulta de sumar ambos valores en valor absoluto como si los dos fueran negativos; +4.000 € mezcla probabilidades e impactos de forma incorrecta; −100.000 € ignora la oportunidad y parte del riesgo.

ECO 2026 · tarea R6 (Proceso)
Dominio PMBOK 8: Finanzas
Enfoque: híbrido

3 / 10

Categoría: Adquisiciones

Un riesgo no identificado se ha materializado y su coste supera la reserva para contingencias del proyecto. El director del proyecto cree que parte de la reserva de gestión podría cubrir la diferencia. ¿Qué debe hacer?

Reasignar fondos de otros paquetes de trabajo sin informar hasta que se confirme el importe del sobrecoste

Solicitar el uso de la reserva de gestión mediante el proceso de gobierno y control de cambios, que exige autorización

Pedir al cliente que asuma el exceso de coste, sin pasar por el proceso de gobierno del proyecto

Utilizar directamente la reserva de gestión, porque forma parte del presupuesto total aprobado para el proyecto

Gestionar las reservas financieras y trabajar con el gobierno del proyecto ante desviaciones (Process 6) implica que la reserva de gestión no está en la línea base de costes y su uso requiere aprobación formal. Utilizarla o mover fondos sin autorización incumple la gobernanza; trasladar el coste al cliente sin contrato es improcedente.

ECO 2026 · tarea P7 (Personas)
Dominio PMBOK 8: Recursos
Enfoque: predictivo

4 / 10

Categoría: Adquisiciones

En un proyecto de diseño de un tren, el ingeniero que domina el sistema de frenado será asignado a otro proyecto dentro de tres meses. Su conocimiento no está documentado. La directora quiere evitar la pérdida. ¿Qué debe hacer?

Pedir al ingeniero que escriba la documentación en su tiempo libre, ya que los plazos ya se han comunicado

Mantener al ingeniero en el proyecto hasta el cierre, dado que evita discusiones con los interesados

Planificar sesiones de traspaso con el ingeniero y su relevo, documentar las decisiones clave y verificar que el relevo entiende el sistema

Asignar a su relevo la lectura de los planos existentes, dado que el patrocinador conoce bien la situación

Fomentar un entorno de transferencia de conocimiento (People 7) requiere planificar actividades concretas y verificar su efecto. Documentar en solitario, retener a la persona o estudiar los planos no garantizan el traspaso.

ECO 2026 · tarea R3 (Proceso)
Dominio PMBOK 8: Alcance
Enfoque: ágil

5 / 10

Categoría: Adquisiciones

El product owner de un equipo Scrum ordena el backlog según la antigüedad de las peticiones del directivo más veterano. En la última revisión de sprint, los usuarios valoraron mucho más otras funcionalidades que siguen al final de la lista. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Apoyar al product owner para reordenar el backlog con una técnica basada en valor y el feedback de los usuarios

Dejar que el equipo de desarrollo elija qué funcionalidades construir según su criterio técnico y su capacidad

Someter el backlog completo a votación de todos los interesados del proyecto y desarrollar las funcionalidades en el orden resultante

Respetar el orden del product owner, porque la priorización del backlog es responsabilidad exclusiva suya

Process 3 pide priorizar el trabajo por valor y por la retroalimentación de los interesados; el líder servicial apoya al product owner con técnicas como coste del retraso o MoSCoW sin quitarle la decisión. No intervenir mantiene un criterio ajeno al valor, ceder la decisión al equipo invade el rol del product owner y una votación general diluye el valor real. Referencias: ECO 2026 Process 3; PMBOK 8 Guía cap. 5 Prioritization/ranking p.187.

ECO 2026 · tarea P5 (Personas)
Dominio PMBOK 8: Interesados
Enfoque: ágil

6 / 10

Categoría: Adquisiciones

Una cliente encarga una aplicación de gestión de reservas. Cuando el equipo le pregunta qué espera, responde que «lo sabrá cuando lo vea» y no concreta requisitos. El equipo trabaja con enfoque ágil. ¿Cómo debe identificar el equipo sus expectativas?

Insistir en que defina todos los requisitos por escrito antes de iniciar el primer sprint, ya que los plazos ya se han comunicado

Escribir una especificación completa por su cuenta y pedir que la firme antes de empezar, dado que el patrocinador conoce bien la situación

Mostrarle prototipos y pequeños incrementos desde el principio, y recoger y registrar su reacción para ir afinando las expectativas

Dejar la identificación de expectativas para la revisión final, cuando ya haya un producto que valorar

Identificar expectativas (People 5) cuando el cliente no puede articularlas se resuelve con prototipos, entregas cortas y conversaciones, que es justo lo que facilita el enfoque ágil. Una especificación firmada o exigir requisitos completos contradicen la naturaleza del problema, y esperar al final multiplica el riesgo de un producto rechazado.

ECO 2026 · tarea R10 (Proceso)
Dominio PMBOK 8: Gobernanza
Enfoque: predictivo

7 / 10

Categoría: Adquisiciones

Una consultora entrega un proyecto de implantación en tres fases. El cliente dio su aprobación verbal tras la fase 2, pero la directora no tiene constancia escrita. Va a comenzar la fase 3. ¿Qué debe hacer?

Dar por aprobada la fase 2 por la comunicación verbal del cliente

Esperar al final de la fase 3 para pedir todas las aprobaciones

Pedir a los miembros del equipo que confirmen que el cliente dijo que estaba conforme

Obtener la aprobación formal por escrito del cierre de la fase 2 antes de pasar a la siguiente

Obtener la aprobación de los interesados sobre la finalización (Process 10) requiere constancia formal. La aprobación verbal, el aplazamiento o los testigos internos no protegen al proyecto.

ECO 2026 · tarea B4 (Entorno de negocio)
Dominio PMBOK 8: Riesgo
Enfoque: ágil

8 / 10

Categoría: Adquisiciones

En tres sprints seguidos, el equipo ha perdido uno o dos días por fallos del entorno de integración continua. El líder ha reportado el problema en cada reunión diaria, pero no ha habido solución duradera. ¿Qué debe hacer?

Priorizar el impedimento por su efecto acumulado, escalarlo al responsable de la infraestructura con datos y hacer seguimiento hasta resolverlo

Cambiar a un entorno de integración distinto sin consultar al responsable de la infraestructura, ya que así se mantiene el ritmo previsto

Pedir al equipo que busque soluciones temporales para no perder más tiempo

Seguir informando en las reuniones diarias, ya que es el cauce habitual para los impedimentos

Priorizar y destacar los impedimentos y reevaluarlos de forma continua (Business Environment 4) exige actuar cuando se repiten. Soluciones temporales o repetir el aviso no resuelven la causa, y cambiar de entorno sin consultar puede generar nuevos problemas.

ECO 2026 · tarea R8 (Proceso)
Dominio PMBOK 8: Cronograma
Enfoque: predictivo

9 / 10

Categoría: Adquisiciones

Una actividad crítica de un proyecto predictivo se ha retrasado dos semanas. El cliente no autoriza más presupuesto, pero acepta un riesgo moderado de retrabajo. La directora quiere mantener la fecha. ¿Qué técnica de compresión es más adecuada?

Ampliar la fecha de entrega y comunicarlo al cliente en el informe mensual de estado del proyecto

Añadir recursos a la actividad crítica para acortar su duración, aunque eso suponga aumentar el coste del proyecto

Solapar actividades que estaban en secuencia (ejecución rápida), tras evaluar el riesgo de retrabajo

Reducir el alcance de la actividad sin consultar al cliente para conseguir acortar su duración prevista

Analizar la variación del cronograma y actuar (Process 8) depende de las restricciones: sin presupuesto adicional, el crashing queda descartado, y el cliente acepta un riesgo de retrabajo, lo que encaja con el fast tracking. Recortar el alcance sin consultar y mover la fecha sin aprobación incumplen el control de cambios.

ECO 2026 · tarea P1 (Personas)
Dominio PMBOK 8: Gobernanza
Enfoque: híbrido

10 / 10

Categoría: Adquisiciones

La visión de un proyecto de plataforma de comercio electrónico hablaba de vender en España. Tras un acuerdo con un socio, el patrocinador quiere abrir ventas en otros tres países, pero el equipo sigue trabajando con la visión original. ¿Qué debe hacer la directora del proyecto?

Pedir al patrocinador que explique al equipo la nueva dirección en una reunión, dado que el patrocinador conoce bien la situación

Revisar y actualizar la visión con el patrocinador y los interesados clave, y comunicar el cambio y sus implicaciones al equipo

Modificar el alcance sin tocar la visión para no crear confusión

Mantener la visión original y gestionar la expansión como un proyecto aparte, porque el riesgo parece asumible por ahora

Mantener la visión vigente (People 1) exige actualizarla cuando el contexto cambia y comunicarlo. Separar proyectos, limitar la comunicación a una reunión o cambiar el alcance sin visión dejan al equipo con referencias contradictorias.

Tu puntación es

La puntuación media es 58%

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Preguntas de situaciónCuatro opciones y una correcta, como en el examen: decides como lo haría un director de proyectos.

Explicación de cada respuestaAl terminar ves por qué la correcta lo es y por qué fallan las demás.

Mezcla de dominiosPersonas, Proceso y Entorno de negocio, con enfoque predictivo, ágil e híbrido.

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Material de práctica elaborado por PMANAGER. No es oficial ni está afiliado al Project Management Institute (PMI®). «PMP®» y «PMBOK®» son marcas registradas del PMI. Las preguntas son orientativas y no reproducen preguntas reales del examen.