El procedimiento de modificación del contenido del plan forma parte del plan para la dirección del proyecto pero no es uno de sus planes subsidiarios. Ejemplos de planes subsidiarios incluidos en el plan para la gestión del proyecto son: – El plan de gestión del alcance – El plan de gestión de los  requisitos – El plan de gestión del cronograma – El plan de gestión de los costos – El plan de gestión de la calidad – El plan de gestión de los
recursos – El plan de gestión de las comunicaciones – El plan de gestión de los riesgos – El plan de gestión de las adquisiciones – El plan de gestión de los interesados – El plan de gestión del cambio – El plan de gestión de la configuración – La línea base del alcance – La línea base del cronograma – La línea base de los costos – La línea base de medida del desempeño – La descripción del ciclo de vida del proyecto – El enfoque de desarrollo del proyecto

Mediante el contrato de costes reembolsables se puede dar al proyecto la flexibilidad para redirigir a un vendedor siempre que el alcance del trabajo no se pueda definir desde el principio del proyecto y tenga que modificarse, o cuando existan riesgos.

Explicación
La preparación de un enunciado detallado del alcance del proyecto es fundamental para su éxito, y se elabora a partir de los entregables principales, los supuestos y las restricciones que se documentan durante el inicio del proyecto. Durante el proceso de planificación, el alcance del proyecto se define y se describe de manera más específica conforme se va recopilando mayor información acerca del proyecto. Según sea necesario se irán agregando nuevos riesgos, supuestos y restricciones

Habría que añadir como segundo objetivo facilitar una evaluación sencilla de las ofertas.

Además de los requerimientos especificados en el contrato, tanto el comprador como el vendedor, deberá llevar un registro completo por escrito y exhaustivo de todas las comunicaciones referidas al contrato, tanto orales como escritas, así como las decisiones que se hayan tomado como consecuencia de ese intercambio de información.

Explicación
Con los datos que se proporcionan, habría que calcular el EV desde la fórmula del SPI=EV/PV, EV=341.250; posteriormente, el AC desde la fórmula CPI=EV/AC, AC=EV/CPI=325.000 y, finalmente, CV=EV-AC=16.250

COMPROBACIÓN: CPI=EV/AC=341.250/325.000=1,05 SPI=EV/PV=341.250/375.000=0,91 EV=CV+AC=16.250+325.000=341.250 SV=EV-PV=341.250-375.000= -33.750

El coste de uso del capital es el coste anual de poseer y usar el edificio en vez de no comprarlo nunca. Pasados 10 años nos referimos a la suma de la depreciación económica y el interés que podría haber ganado si hubiese invertido el dinero en otra cosa. La fórmula para obtener estos valores es: Coste de uso del capital = depreciación económica + (tipo de interés)x(valor del capital). Año 1 = €5 millones + (.10)(€55 millones) = €10,5
millones // Año 10 = €5 millones +(.10)(€10 millones) = €6 millones

Este tipo de contratos suele ser el preferido en proyectos a largo plazo o donde la fluctuación económica o la variación en el precio de materias primas pueden impactar en el precio establecido en el contrato. Se trata de un contrato que busca proteger tanto al comprador como al vendedor de factores externos fuera de su control.

Una de las restricciones que más puede influir en la toma de decisiones es la restricción de los costos. si existen estas restricciones, se deberá tomar la decisión de qué es lo que hay que comprar o alquilar.

Explicación
La curva de aprendizaje es un tipo de estimación paramétrica que tiene en cuenta la mejora de la eficiencia con el tiempo. El análisis de regresión es otro tipo de estimación paramétrica que relaciona dos variables con una fórmula matemática, como el ejemplo de la pieza, pero no tiene en cuenta la evolución del rendimiento a lo largo del proyecto. La mejora continua es un enfoque de la gestión de la calidad que promueve la mejora de la eficiencia de los procesos. La heurística define fórmulas basadas en la experiencia que son generalmente aceptadas.

Explicación
Si bien en el PMBOK® el diagrama de Pareto viene asociado al área de conocimiento de calidad, tiene otras aplicaciones como el análisis de costos, del ejemplo. En lugar de revisar todos los paquetes de trabajo revisa solo los de mayor cuantía económica donde están las mayores desviaciones. Estos paquetes de trabajo suelen rondar en torno al 20% de los totales de acuerdo a la ley de Pareto. El resto de respuestas corresponden a técnicas de estimación de costos no utilizadas en este caso.

Una de las restricciones que más puede influir en la toma de decisiones es la restricción de los costos. si existen estas restricciones, se deberá tomar la decisión de qué es lo que hay que comprar o alquilar.

Para estar al tanto de forma periódica, lo que necesita María es información de desempeño del trabajo. De ejecución salen los datos de desempeño, por ejemplo el coste de un material (500 €), los datos son entrada a los procesos de seguimiento y control y se transforma en información, por ejemplo se compara ese coste con lo planificado (500 € versus 400 € planificados y se obtiene la información de que hay un sobrecoste de 100 €), esa información es la base para hacer informes que se enviarán a los interesados. A la directora del proyecto lo que le interesa serían informes e información, los informes seguirían la periodicidad establecida en el plan de gestión de comunicaciones y de interesados, que podría no ser suficiente para estar al tanto de forma constante, por esta razón, la mejor respuesta sería la información de desempeño del trabajo.

El juicio de expertos es unas de las herramientas más utilizadas en la dirección de proyectos, precisamente porque se valora el aprendizaje entre pares, el poder aprender de experiencias pasadas y el compartir para evitar caer en los mismos errores de proyectos anteriores o incluso para ampliar la visión que uno puede tener de un proyecto. Para ayudar a que los expertos y las personas involucradas en el futuro proyecto puedan aportar información relevante, se utilizarán diferentes técnicas de facilitación.